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除了那些在聚光灯下的知名牧者，还有多得多的不知名牧者在离开他们的服事岗位。保罗 • 区普认为，缺乏强大的领袖团队，是每个牧者失败案例背后的原因。区普从自己几十年的服事经验出发，为教会提出应对领袖危机必需的12条福音原则。每一条原则都建立在例如谦卑、依靠、负责等特征的基础上，无论是年轻领袖还是资深领袖，这些原则能让他们定睛于那终极的领袖模范：福音。
【推荐语】
该书是区普所著《危机四伏的呼召》（Dangerous Calling）的完美补充。“功用性福音健忘症”的警戒，很好地抓住了该书之所以必要的原因。领袖并不需要更多的花招。领袖需要更多的恩典，需要更多的福音。
——但以理 • L.埃金（Daniel L. Akin）｜ 东南浸信会神学院院长
该书的优势在于，区普对领导力的探讨深受两件事的影响：他对福音的理解、他对地方教会“有机体本质”的把握。从某种层面上讲，该书通俗易懂；从另一种层面上讲，该书有时又追根究底、令人痛苦。
——D.A.卡森（D. A. Carson）｜ 三一福音神学院新约荣休教授｜ “福音联盟”创办人之一
区普了解领袖的内心和痛苦。他写作的时候，带着源于相同经历的易受攻击之怜悯，以及扎根于深奥圣经智慧的信念。该书是迄今我所读过专论事工领导力的最佳书籍，毫无疑问，我会再读。
——马可 • 贝利（Mark Bailey）｜ 达拉斯神学院院长兼释经学资深教授
【作者简介】
保罗·大卫·区普（Paul David Tripp），牧者，作家，著有《晨恩日新》《危机四伏的呼召》等畅销书。
序言
导论：危机
第一章 成就
原则 1 :一个时间被教会事务掌控的事工团队，往往会灵性不健康。
第二章 福音
原则2：你的领袖若要成为神恩典的器皿，就需要致力于在彼此的生命中培育这种恩典。
第三章 限制
原则3：认识到恩赐、时间、精力、成熟度有神所命定的限制，对于好好带领一个事工团队至关重要。
第四章 平衡
原则4：教导你的领袖认识到和平衡他们生命中的各种呼召，乃是对他们所取得成就的重大贡献。
第五章 品格
原则5：灵性健康的领袖团队承认，品格比体系或策略更重要。
第六章 争战
原则6：带领任何福音事工都是属灵争战，明白这一点至关重要。
第七章 仆人
原则7：蒙召做教会领袖，就是蒙召过甘心牺牲和服事的生活。
第八章 坦率
原则8：灵性健康的领袖团队具有这样的特质：平易近人的谦卑和热爱诚实的勇气。
第九章 身份
原则9：你的领袖寻得身份之处，总是会决定他们带领的方式。
第十章 挽回
原则10：领袖团队若是福音所塑造的，就会常常委身于一种有新开始和新起点的生活方式。
第十一章 持久
原则11：对于教会领袖来说，持久的事奉总是福音团队所结之果。
第十二章 同在
原则12：你只有透过“耶稣的同在、能力、应许、恩典”的镜片看你的领袖，才能处理他们不可避免的软弱、失败、罪恶。
索引
经文索引
ESIN：B11633823223
电子书格式：流式ePub
语言文字：简体中文
字数：114 千字
听书功能：不支持
纸书页码查看：支持
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